アントニオネリとヒューレットパッカードエンタープライズ 文化革命

「彼拡大/アントニオ・ネリ、社長兼最高経営責任者 Hewlett Packard Enterprise(HPE)、HPE Discoverで講演 2018年6月19日火曜日、米国ネバダ州ラスベガスでの会議。 Neriは、すべての製品を service.Bridget Bennett / Bloomberg via Getty Images

アントニオ・ネリが命名されてから2年以上が経ちました Hewlett Packard Enterprise(HPE)の社長、 2015年の崩壊から生まれたインフラ志向の企業 伝説的であるがわずかに使い古された技術巨人の Hewlett-Packard。

参考文献

HPE CEO Meg Whitmanが2018年に辞任[更新]

それ以来、ネリは文化的な何かを導いてきました 変容—14 アルバ Networksやスーパーコンピューターメーカーなどの企業 クレイ、HPE傘の下。 そして先月のHPE Discoverで ラスベガスでの会議、ネリは次の大きな変化を発表しました 会社:HPEが行うすべてを「サービスとして」に移行 型。 ストレージ、コンピューティング、ネットワーキング、その他すべて HPEは、予見可能な将来においても引き続き利用可能です。 現在の従来のビジネスモデルでは、これらの製品も 従量課金プランで利用できるようにします。 そうすれば、 顧客は(理由の範囲内で)ITを拡大および縮小できます オンデマンドのインフラストラクチャ容量。

ArsはたまたまHPE Discoverカンファレンスのためにラスベガスにいました。 毎年恒例のセキュリティ会議ブラックへの巡礼の数週間前 帽子とDEFCON、そしてネリは、 インタビュー。 新社長は彼の賞賛について話しました 別の有名な技術幹部のために、彼がHPEを見た方法 実権を握ってから変容し、それを得るために必要なもの 顧客が会社の新しいサービスとしての精神に買い入れる。

戦略的にやり直す

でカスタマーサービスエンジニアとして始めたHPのベテラン 1995年、同社は「文化」の意味を理解しています。 He以前の電子データの削除後にHPEを継承 システム(EDS)サービスユニット(85億ドルでCSCに売却された 2016年にDXCテクノロジーを作成します)および「スピンマージ」の売却 HPのソフトウェアビジネスの多くをMicro Focusに提供しています。

Neriは、MicrosoftのSatya Nadellaを ロールモデル、「彼は同じことをしなければならなかったから」—全体をピボットする クラウドサービスに向けた会社。 「彼は言った、「当社の戦略はクラウドです。 そして、私たちが行うことはすべて、Azureの背後に並ぶことです」 彼は他の部分が重要であることを理解していましたが、彼は言いました、 「すべての北の星はAzureになります。」 ここでも同じです。 私たちがすることはすべて、すべてをサービスとして提供することです。」

ネリとHPEには、実際には2つの北の星があります。 同社の現在の戦略の中心は、2セットのプラットフォームです。 firstis HPEのGreenlake —インフラストラクチャ管理 クラウドとオンプレミスの両方に対するサービスであり、ローカルでも利用可能 インフラストラクチャを「消費ベース」のリソースに オンデマンドで(制限内で)スケールアップおよびスケールダウンします。

2番目の中心的な教義は、HPEの分析と分析のペアです 機械学習ベースの自動化ツール:InfoSightおよび OneView.Combined、これらの2つの技術セットは結びつきます HPEの新しいPrimeraストレージプラットフォームであるArubaネットワーキングハードウェア、 さらに、Silicon Graphicsなどのスーパーコンピューティングリソース(および トランザクションが完了し、Cray)システムが作成します 「as-a-service」ファブリック。 これらの2本のテンポールで、ネリの長期 会社の目標は、「クラウドレス」コンピューティングと呼ばれるものです。 すべてのコンピューティング、ストレージ、および「サービスとしての」統合管理 すべてのパブリックおよびプライベート全体で透過的にネットワークリソース クラウドと「エッジ」デバイス。

少なくとも、それは計画です。 ネリは、HPEは 3年以内に配信できるようになります。 しかし、これの実行 計画は、以前のモデルからピボットするHPEの能力に依存します (ほとんど)実行可能な会社にしました。 それは起こらない 卵を壊すことなく、HPEの再販業者のエコシステムを取得することなく そして、パートナーが一緒に来てくれます。

次の方

ITの寿命が長い人にとっては、 起こったことすべてに対する一種の感情的な反応 ビル・ヒューレットとデビッド・パッカードは、伝説の 1938年の1台のパロアルトガレージ。 HP 3000、IMAGEデータベース、Apolloのノスタルジアから ワークステーション。)2011年に、私はいくつかの不安で書いた Meg Whitmanが会社を引き継いだ後のHPの状態 レオ・アポテーカーのやや見当違いのリーダーシップ。 以降 特に厄介な嵐を乗り越えて、ホイットマンは Ars(および他の多く)が提案したアドバイスに従ってください。 多くの人が予想していた方法。 彼女はHPを 消費者(HP Inc.)およびエンタープライズ(HPE)ユニット、 10年に及ぶCEOが会社に加えたもの。 目標 簡単でした:リフォーカス。

2017年にホイットマンが提示したHPEの合理化戦略 「HPE Next」として、HPEのビジネスの全面的な見直しに依存 実践と文化。 彼の在任からわずか18か月で、 ネリはその戦略を最終的な実行に向けて推進しています。 「プロセスの変容、人々の変革、 ITの変革」と彼は言います。

会社のIT側では、重要なことを意味しています HPEの内部システムのオーバーホール-まだ行われていないこと 数十年で。 会社の内部業務の多くがなくなった カーリーフィオリーナは2000年代初頭にCEOだったため、変更されていません。

「2000年のコンパックの合併以来、大きな変化はありませんでした ITにおけるプロセスと手順の変革」とNeriはArsに語った。 それで最近、会社は劇的に数を減らしました 使用中のアプリケーション。 「以前は6,000個のアプリがありましたが、 会社を運営するための3,000個のアプリ。 現在、1,000個のアプリがあり、 最終的には400個のアプリに移行する予定です。」 HPEが運営するデータセンターの数も82から減少しました 2に。

しかし、ITが縮小されたとしても、実際にはありませんでした HPEuntil内のITアーキテクチャを再考するようになりました。 「 問題は、私たちが 合併-[元HP CEO] Mark [Hurd]がEDSを買収した後、 オートノミーとのドラマの少し、そして私たちは分割を行った、 スピンオフに行きました。」

ネリはそのすべてを経験しており、彼はすべてを熟知していた 社内のシステム。 「だから私たちが道を歩むことを知っていた 市場のダイナミクスにより迅速に対応し、より迅速に対応するために、 「その基盤を修正します」と彼は言いました。「それがマスターデータであるかどうか、 ERPシステムであろうと、Eコマースプラットフォームであろうと、 当たり前のように考えてください。しかし、そこがアクションです。」

人々の部分

A look at the new Hewlett Packard Enterprise (HPE) corporate headquarters located in Silicon Valley in August 2019.拡大する /新しいヒューレットパッカードエンタープライズ(HPE)企業の概要 2019年8月にシリコンバレーにある本社。 スタネスク/ゲッティイメージズ

過去10年間で、HPEは次の点でも根本的に変化しました。 従業員数。 2017年に彼女が出発する前に、ホイットマンは 約5,000人の従業員が解雇されると発表されました。 より多くの従業員 スピンオフで流されました。 しかし、この最新の買収後、 HPEの従業員数は60,000人を超える従業員に戻りました。

参考文献

HPは解散を確認し、レイオフはGoogle全体の 従業員

その新しい労働力により、会社の戦略の変化は 同時に主要な文化的変革を推進しています。 “します デジタル変革の技術部分は ネリはアルスに言った。「それは人々であり、 最も難しい部分であるプロセスと、どのように消化するか[すべて 技術]。 ネットワーキングスイッチを販売することの1つは 多数のポートと適切な使用のための接続性を販売する別のポート 場合。”

ネリが監督している文化的変化は、HPEの新しい 本部。 サンノゼのキャンパスは、「提供する」ように設計されています 私たちが働く現代的な方法のための職場体験」とネリは言いました。 「実際に人々がいる最先端のデジタル職場です 仕事に来て誇りに思います。 そして、全体の経験は アメニティ。 あなたが提供するすべてがその場所を特別なものにします 実際に創造性を刺激し、人々が 自宅で働く代わりに働くと同時に コラボレーションなどを奨励します。」

ネリは、新しい物理スペースとともに、HPEは 特に従業員との会社の関係を再構築する 「私たちが彼らに提供する経験、私たちが提供する利益 彼ら、そして彼らのキャリア成長の機会は何ですか。」彼はHPEを望んでいます 従業員が「私が持っていたもののように」とどまり、開発する機会を得る 1995年にコールセンターが現CEOになりました。 私たちです その移行を実現するために多くのエネルギーを費やしています 人。”

それでも、ネリは誰もがそれを作るつもりはないことを認めます 移行を通じて。 「それが現実だということです。一部の人々は それが世界だからだ」と彼は言った。 サービス」では、人々がどのように設計および販売するかを変える必要があります 製品。

「それは、根深い文化を持っていたコンピューティングの人たちのようではありません コンパック時代から、重要ではありませんが、彼らは彼らを理解しています 彼は別の任務に奉仕している」と彼は説明した。 として使用できる最高の安全なコンピューティングプラットフォームを開発する サービス。 したがって、価値提案について考えるとき ロードマップでは、それを基本原則として持つ必要があります。 他のすべてが続きます。 そして、それはそれが変化しているところです 管理とそれは文化の変化であり、また人々です 誰もがそのピボットを行えるわけではありません。」

Neri氏は、コンピューティングハードウェアをサービスとして提供することに焦点を当てて、 少し考え方を変える必要があります。 サーバーを設計するとき、 インスタンス、ネリはエンジニアが「密度について考える、彼らは思う より速く、安く、良くなります。 彼らは、明らかに、 彼は言った。「しかし今、私はどのように確認するかを考える必要がある そのコンピューティングは、サービスモデルとして結果をより迅速に提供します。 他のすべてはその周りに整列する必要があります。 同じことが続きます ストレージ側。 それはストレージプラットフォームではなく、データに関するものです 管理とそれをサービスとしてどのように使用するか。」

エンジニアリングプロセスを正しい方向に進めるために、ネリ 製品ラインごとにロードマップのレビューを行っています。 “私達 「あなたが期待するものは得られないが、あなたはあなたが得るものを得る 検査します。」 そして、それがここでの基本的な質問です ロードマップ。 「サービスとしてのこの概念は真実ですか? もし ではなく、組織にどのような変更を加える必要がありますか? いくつかで 場合によっては、これらの変更は、人を変えることを意味します。 しかし、それが現実です。」

マイニングイノベーション

ネリは、これらの変革の努力がこれまでのところ支払われていると言いました 財政的にオフ。 昨年の1株当たり利益は63%増加しています( 税の変更に関連するいくつかの料金をカウントしません 廃止事業)。 「営業利益は26%増加し、 コモディティ化の側面を抽出すると、収益は6%増加しました。 「プレーしないことに決めた」とネリは言った。 イノベーションについて。」

その革新には、HPEが前進するために行ったことだけでなく、 その主要なコンピューティングおよびストレージ事業には、 14件の買収から生まれた「無機」イノベーション 監督しました。 財務面に加えて、ネリは 「どのように私たちは 才能と知的財産から戦略を加速する 視点-彼らは私がその意志を持っていないIPを持っていますか 戦略を加速しますか? 新しい才能を獲得することができます 取得するのが難しいスキルセットまたは特殊なスキルセット。」

これらの買収は、会社を変えることに焦点を合わせてきました 「サービスとして」モデルに向けて、HPEがエッジに重点を置く コンピューティング-産業および企業のクラウド接続システ� かなりのローカル処理能力を必要とするアプリケーション。 Arubaソフトウェア定義のネットワークのために買収され、すぐに HPEのネットワーク運用の中核となった(HPEの既存の それにロールバックされる製品).SimpliVityは HPEがハイブリッドクラウドを追求した「ハイパーコンバージェンス」プラットフォー� 機能。 サービスメータリング会社であるCloud Cruiserは、 「HPメータリング機能の中核となる脳」とネリは説明しました。 「Nimble Storage、Cray、SGI [旧Silicon Graphics]、Niara、 Cape Networks、Blue Data Storage、Quattro Labs、すべて そこに統合されました。」

ほとんどの場合、新しい買収の技術的統合は ネリの見解では最大の障害ではなかった。 「最大の これらの統合の課題は、ボードをどのように取り込むか、 彼らの文化の良い面を保存します」とネリは言いました。 ネリは「逆統合」だと言った 会社のネットワーク機能はH3Cにスピンオフされていた 中国の合弁会社。 SGIなどの他のケースでは、 統合は簡単でした。なぜなら、「人々は同じ 場所-深く、深いシステムエンジニアリング、複雑な環境」、ネリ 説明した。 「同じ人々、同じ文化。」

ストレージ会社のニンブルの買収により、 HPEがどのように 「他家受粉能力」とネリは言った。 「一方には ミッションクリティカルな機能、インテリジェンスがある一方で 具体的には、これら2つの合併によりHPEが作成されました。 プリメーラ、同社の新しいストレージ製品-これもまた HPEの「サービスとしてのすべて」モデルと連携するように設計されています。

スキッドに現金を注ぐ

Neri, here posing for a selfie with Discover attendees, has been ネリと元CEOが設計したHPEでの文化的転換の推進  Meg Whitman.拡大する /ここでは、ディスカバーの参加者とセルフィーのためにポーズをとっているネリが、 driving a cultural shift at HPE engineered by Neri and former CEOメグ・ホイットマン、ブリジット・ベネット/ブルームバーグ、ゲッティイメージズ経由

乗車のために顧客を連れてくるには、それ以上の時間がかかります ただのクラウドコンソールと繰り返しのサービスとしてのマントラ。 行くよ 顧客が多くの人を移動させるための大きな財政的利点を得るため 既存のITアプローチから。 それが、ネリがそれを信じる理由です HPEの最も重要な戦略的資産の一部が提供されています HPEの金融サービス部門とからの現金の「回収」によって 既存のITインフラストラクチャ。

最初に、「資産ライフサイクル管理を行ってお金を解放できます 近代化を再投資し、潜在的に 「消費モデル」とネリは説明しました。 消費モデルの資金調達について。」

言い換えれば、サービスモデルに対するNeriの提案は、 顧客は基本的にサービスベースへの移行に資金を提供できます 使用した分だけ支払うことで、モデルを作成し、長期的に節約する (最大値と最小値への一定のコミットメントにより、 明確にしてください)。 お客様の古いハードウェアを市場にリマーケティングすることにより、 ネリは、HPEが「330ドルを回収した」と主張しました。 顧客のために100万[昨年]。 実際、ある顧客が奪還した その9,000万ドル。 ところで、それはマルチベンダーでした ハードウェア-HPEだけではありません。」

今日、HPEの金融サービス部門は、「どこ[ ハードウェア]は減価償却中[スケジュール]です」と、ネリは説明しました。 これらの資産を仕事に戻すための非常に効率的なマシンを持っています。 そして そのビジネスは美しく持続可能です あなたはそのビジネスを見て、それは資産管理の下で300億ドルです、 そして、その事業の減損または損失はわずか50ベースです ポイント。 130億ドルの0.5%の損失について話しています。 それはそう 片端に大量の利益を生み出し、 現金利用のための株主が、それはまた戦略的です このピボットを作成します。」

HPEにとっては、財政的な見地よりも多くのメリットがあります。 もちろん働くための戦略。 この種の哲学的変化は 顧客が引き渡しを快適に感じる場合にのみ成功する 運用のセキュリティ、可用性、およびスケーラビリティ ごく最近、サービスを終了したと思われる会社 完全にビジネス。 そして、DellなどのHPEの競合他社を考えると とIBMは、かなり類似したビジョンの提供に注力しています。 厳しい戦いになるだろう。

ネリはまた、HPEの多くの再販業者を説得して、 まあ、彼らはサービスの周りの「ソリューションプロバイダー」になるようにプッシュ 物理的なハードウェアを販売するのではなく。 それが最大かもしれません ネリが現在直面している課題。 オーディエンスのサイズで判断しますが Discoverでは、再販業者は既に 壁。 近年、それはすべての人にとって文化的な変化であり、 結局。

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